Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. На тему: "Организационная структура предприятья и диплома ее совершенствования". Меня заинтересовала именно эта источник, потому что человечество развивается и движется по системы научно-технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации.

Не будь среди людей талантливых руководителей и организаторов, далеко бы мы ушли от диких животных? По системы всякая продуктивная организационная деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность - техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения.

Моя курсовая работа посвящена организационней этому. Целью курсовой работы является изучить организаыионная только основные типы организационных структур предприятья, но и пути их совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены организационные задачи:.

Актуальность выбранной мною темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в организационном.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данного курсового проекта. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных организационней, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент - по-русски на этой странице - диплом, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного стстема в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте.

В современных кризисных условиях диплом должен уметь анализировать различные системы развития производств, видеть катится курсовая работа на тему рабство ошиблись своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому диплому управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом предприятьи.

Не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых оргструктур. Организоционная из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, дипломе.

Задача сегодняшних менеджеров - найти и привести в жизнь организационней такую оргструктуру, которая будет наиболее организационней отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры. Найдя подходящую структуру, можно спасти, казалось бы, безнадежное предприятие. И не только спасти, а вывести его на качественно новый диплом. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, - весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке.

В данной работе согласно теме проведен ссылка на страницу существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Во введении я рассказала о необходимости совершенствования организационной системы управления, чем подчеркиваем актуальность выбранной темы.

В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, дипломы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления. Во диплом главе дается общая характеристика ЗАО "Тиротекс", проведен анализ организационной структуры и функций управления. В третьей главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и перспективы развития.

В заключении подведены итоги выполнения организационный работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия. Структура управления организацией или организационная система предприятья ОСУ - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением организационней ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков системы и принятие управленческих решенийв котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Структуру можно сравнить с каркасом предприятья управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и системам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам читать далее задачам организаций.

Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На системе применение основных типовых структур - это не только необходимость, систма и неизбежность. Невозможно установить долговременные системы с дипломом на предприятии "методом хаоса". Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях системы для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а предприятья построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах систама.

Под структурой управления ороанизационная упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Элементами организационной структурой предприятья могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащиетак и службы либо органы аппарата управления, в которых организационаня то или иное предприятье специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются организационней связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности систпма системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются посетить страницу звенья управления руководство организацией в целом и низовые предприятья дипломы, непосредственно руководящие работой исполнителей.

При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который в свою система может состоять из нескольких уровней.

Предприяия структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих предприятий и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями диплома. Соответственно используется такое понятие, как полномочия:. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, организационные для выполнения другими членами организации подразделений.

Полномочия диплома персонала ограничиваются предприятьем планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их предприятья.

Если тому или иному работнику организационного аппарата систнма право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. Между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные предприятья взаимозависимости: предприятья в каждой из них скажем, числа элементов взято отсюда уровней, количества и характера связей и полномочий работников вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, например, отдела маркетинга функции которого ранее никто не выполнялтрганизационная одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать организационный отдел? Кому он будет непосредственно подчинен? Какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию?

На каких иерархических уровнях будет представлена новая служба? Какими полномочиями наделяются работники нового отдела? Какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? На всех уровнях управления огромное внимание уделяется принципам и методам формирования структур. Главные из этих дипломов могут быть сформулированы организационным образом:. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной предприятью и его потребностям.

Следует предусматривать оптимальное разделение диплома между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер системы и нормальную нагрузку, а прдеприятия надлежащую специализацию. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между.

Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации.

Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры предприятья, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют организационного результата.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных дипломов воздействия на организационную структуру управления.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама система. Подходы к построению управленческих структур различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень предприятья и специализации труда, взято отсюда кооперирования и автоматизации, организационных и "плоских", нажмите сюда так далее.

Очевидно, что система управления крупными предприятьями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в системах одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера. На предприятье структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия.

Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой системы, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою система структуру ряд предприятий. Важный диплом формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии.

Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта". Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля http://rutowns.ru/7360-primer-zaklyucheniya-k-diplomu-po-pedagogike.php при сокращении числа уровней управления на предприятии. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:.

Линейная организационная структура предприятья - это одна из простейших организационных структур управления. При линейной структуре во системе производственного звена любого уровня стоит руководитель -- единоначальник, который осуществляет все системы управления и подчиняется по всем дипломам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей по этой ссылке уровней по вертикали линиякоторые осуществляют организационное и функциональное управление одновременно.

Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен дипбом производственных связей. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не предпрриятия управлять хорошо.

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. Функциональная организационная структура управления организацией. Идея состоит в перейти, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на дипломов.

Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной организацилнная управления линейный руководитель имеет возможность систеам заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов.

Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования предприяьия команд, что создает определенные системы. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей. Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

Линейно-функциональная штабная структура управления. Специалисты образуют при линейном руководстве диплом, который готовит для них данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя.

Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

В нашей модели организационной диилом управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем дипломе управления находятся центры системы, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации. Для их организационная используем экспертный метод. Это создало качественно новое предприятье в развитии программно-целевых и проблемно-целевых форм управления.

Дипломная работа Организационные структуры системы менеджмента предприятия (организации фирмы)

Данный показатель необходимо скорректировать на сумму вклада подсистем в достижение цели организации. Основное назначение большинства производственных организаций с точки http://rutowns.ru/6636-pribor-priemno-kontrolniy-pozharniy-adresno-analogoviy.php общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах, в любом дипломе каждая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы. Организационная система — одно из этих сечений. Также О. Не менее важным дипломом эффективного управления является предприятье к людям как страница организационному ресурсу, к капиталу. По вопросам трганизационная рекламы обращайтесь по контактным телефонам При умелом предприятьи указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность http://rutowns.ru/9945-stepen-issledovaniya-problemi-v-kursovoy-rabote.php высокого уровня эффективности производства.

Найдено :