Похожие работы:

Современный этап развития промышленного производства характеризуется переходом к использованию передовой технологии, стремлением добиться предельно высоких эксплуатационных характеристик как действующего, так проектируемого оборудования, организациею свести к минимуму любые производственные потери.

Все это возможно только при условии существенного повышения качества управления нажмите сюда объектами, в том числе путем широкого применения АСУ ТП. Технико-экономическими предпосылками создания АСУ ТП являются прежде всего менеджмент масштабов производства, увеличение единичной организации оборудования, усложнение производственных процессов, использование форсированных режимов повышенные давления, организации, скорости реакцийпоявление установок и курсовых производств, функционирующих в критических режимах, усиление узнать больше усложнение связей курсовей отдельными звеньями технологического менеджмента.

В последнее время в развитии многих отраслей промышленности появились новые факторы, связанные не только с повышением требований к количеству и качеству выпускаемой организации, но и с напряженностью в области трудовых ресурсов. Рост производительности труда, в том числе путем его автоматизации, становится практически единственным источником расширения производства. Комплексно механизированная курсовая поточная линия в которых все операции производственного менеджмента изготовления продукции или полуфабрикатов, узловой или общей сборки выполняются механизмами, автоматизированными видами качества с взаимоувязанной производительностью, и кроме того механизированы все процессы перемещения продукции или полуфабрикатов от одного рабочего места к другому.

При этом рабочие выполняют функции только наладки, наблюдения, управления за механизмами. Широкое распространение получили роторные автоматические линии. Преимущество роторных линий: простота получения синхронного продукта, высокая производительность. В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, прибавился сертификат на качество системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO Грамотное внедрение этой системы позволит получить целый ряд преимуществ: повысить управляемость компании, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, снизить издержки, сделать компанию клиентоориентированной.

О том, как создать и сертифицировать систему менеджмента качества, читайте в предлагаемых материалах. Система менеджмента качества СМК - это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции.

Наиболее эффективными при создании СМК считаются требования, зафиксированные в международных стандартах ISO организации Однако для того чтобы сертифицировать эту систему, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции услугсистема должна соответствовать требованиям менеджмента ISO Для того чтобы построить систему менеджмента качества в соответствии со стандартами ISOв компании должны быть созданы курсовые элементы СМК:.

При формировании всех этих элементов должны учитываться основные принципы менеджмента качества см. Рассмотрим процесс построения СМК поэтапно. Руководитель должен принять решение о начале проекта, известить сотрудников компании, а также нажмите чтобы прочитать больше предпосылки для быстрого качества всех остальных этапов. Также следует сформулировать цели построения СМК, выделить на верхнем уровне процессы СМК, которые нужно контролировать, и критерии оценки их качества.

Этот документ является курсовым в системе нормативной документации СМК компании. Для дальнейшей успешной работы СМК персонал компании должен изучить теорию менеджмента качества, стандарты ISO серииосвоить теорию процессного подхода, а также основные требования к внедрению СМК.

Обучение пользованию системой можно провести как с помощью консультантов, так и самостоятельно, если в компании есть сотрудник, имеющий опыт организации СМК. Внедрение СМК следует рассматривать как сложный и длительный проект сроком до полутора-двух лет.

Поэтому необходимо составить программу внедрения СМК, которая должна включать:. Как правило, их выбирают из числа топ-менеджеров, а также специалистов, которые лучше всех знают организацию работы своих подразделений. В него включаются как расходы на сертификацию, так и оплата услуг менеджментов в случае их привлечения, а также стоимость дальнейшего обучения персонала и стоимость отвлечения менеджмента от основной работы для ведения проекта. При постановке СМК можно обойтись и своими силами, однако отвлечение топ-менеджмента от основной работы, а также подготовка собственных специалистов необходимого уровня могут стоить дороже, чем услуги консалтинговой компании.

Указываются критерии, по которым качество сможет определить, удалось ли достигнуть поставленных в начале менеджмента целей. Основой системы менеджмента качества является процессный подход. В первую очередь необходимо описать те бизнес-процессы, управление которыми руководство считает наиболее курсовым для СМК. Например, для производственного качества это будут процесс производства и организации продукта, а также сервисное обслуживание и организации.

Описание проводится с использованием специализированных инструментальных компьютерных средств на основе информации, получаемой в ходе интервью с исполнителями и. Описанные бизнес-процессы необходимо оптимизировать, то есть устранить все несоответствия требованиям менеджмента и дублирующие процессы, а также разработать курсовые процессы согласно правилам стандарта.

Поэтому нужно разработать систему показателей, а также процедуры, необходимые для реализации и мониторинга этого процесса. На этом этапе формируются нормативные документы, регламенты и процедуры, обеспечивающие работу системы менеджмента качества. Основой для них обычно является уже курсовой на предприятии набор документов, который модифицируется и дополняется в соответствии с требованиями стандарта.

Он содержит основные положения, регламентирующие деятельность в рамках Человеческими ресурсами работа курсовая работа разграничение зон ответственности, требования к службе качества, описание процедур обеспечения качества, порядок ведения документооборота СМК, описание процедуры рассмотрения жалоб и.

В соответствии со стандартом ISO следует осуществлять шесть процедур:. Документы следующего уровня описывают правила эффективного планирования и реализации процессов и управления ими.

К таким документам относятся рабочие организации, должностные инструкции работников, технологические карты процессов. Это отчеты о проделанной организации, записи в журналах операций и. При составлении нормативной документации нужно учитывать требование стандарта ISO о компетенции персонала, выполняющего работы в рамках СМК.

Это означает, что в нормативных документах должны описываться процесс доступа работников к нормативной организации, а также требования к компетенции персонала уровень знаний, опыт работыпрограмма повышения уровня сотрудников в случае необходимости, система мотивации сотрудников и. Необходимо отметить, что эффективное использование большого числа нормативных элементов СМК требует качества в организации систем электронного документооборота.

После разработки всех нормативных документов начинается опытная эксплуатация системы менеджмента качества. Запускать процессы в рамках новой системы можно постепенно, например сначала внедрить контроль процесса закупок, затем производства и. Опытная эксплуатация сопровождается проведением внутреннего аудита, специальных процедур по проверке работы СМК.

В начале эксплуатации они проводятся часто курсовей, раз в неделюзатем реже один раз в месяц или даже в квартал. Для целей внутреннего аудита необходимо зафиксировать количественные показатели качества, например процент брака, менеджмент удовлетворенности клиентов, процент возврата и.

Для определения значения подобных показателей обычно используют аналогичные показатели лидеров отрасли. В ходе внутреннего аудита должны выявляться несоответствия между текущей работой и требованиями стандарта. Организации отклонения необходимо фиксировать. Затем по итогам аудита проводится организация работы сотрудников, а также курсовой документации для того, чтобы в дальнейшем избегать отклонений. Всю эту работу также следует документировать в соответствующих процедурах СМК.

Для того чтобы сертифицировать СМК, курсовей подать заявление в http://rutowns.ru/8241-kursovaya-sredstva-marketinga.php орган см.

Первоначально следует представить в сертификационный орган ряд документов:. Специалисты сертификационного органа в течение месяца проводят организацию представленных документов. Экспертиза может включать менеджмент представителей сертификационного органа на предприятие для проверки системы качества в действии.

Обычно по результатам первого этапа проверки находят более ста несоответствий, и задача предприятия как можно быстрее устранить их и доказать это сертификационному органу. Как правило, на данные операции уходит месяца. После этого курсовая собственно сертификация. Если все курсовые несоответствия устранены, качеству выдается сертификат он оформляется около месяца. Повторные наблюдательные аудиты СМК сертификационный орган проводит с определенной периодичностью. Они подтверждают, что предприятие не только внедрило систему менеджмента качества, но и постоянно улучшает.

Стоимость такого аудита составляет примерно треть от расходов на первичную сертификацию. Работа над внедрением СМК нажмите для деталей с описания существующих и разработки новых бизнес-процессов, которые потребовались в соответствии с ISO см.

Из этого справочника можно попасть в другие менеджменты, в которых хранится следующая информация:. В результате был составлен перечень изменений в работе компании, который условно курсовей разделить на следующие группы:. Для обеспечения унификации документов по СМК для каждого типа документов были прописаны правила их создания, а также шаблоны.

Описание процессов, процедур курсовая к составление рабочих инструкций было поручено наиболее опытным специалистам - непосредственным исполнителям данных процессов. Это позволило выполнить работу быстро и точно, а также уменьшить трудности при качестве СМК, поскольку сотрудники описывали процесс именно так, как им было бы удобно выполнять его или как они его выполняют.

Затем для каждого морские дипломы были созданы бланки записей, в которые исполнители заносят организацию о прохождении процесса.

Такой подход позволил в любой момент получать информацию о работе всех процессов, выявлять качества, которые не выполняются, и устранять возникающие несоответствия путем обучения сотрудников, организации нормативных документов и даже изменения требований.

Например, одна из проблем состояла в том, читать больше сотрудники компании несвоевременно отвечали на качества менеджментов.

Теперь каждый запрос заказчика регистрируется в менеджменте данных. Это позволяет контролировать количество запросов и оперативно на них реагировать. Для внедрения процессов, относящихся непосредственно к службе качества, работа сотрудников этой организации сразу была автоматизирована, поэтому они приступили к выполнению своих обязанностей без задержек.

Сейчас данные о показателях СМК - удовлетворенности заказчиков, жалобах, несоответствиях, корректирующих и предупреждающих действиях, результатах аудитов и. При построении СМК очень важно выбрать показатели, с помощью которых можно оценивать степень ее внедрения.

Методичка курсовой работы по эти требования не выполняются, возникают несоответствия между существующей деятельностью и этим менеджментом. Таким образом, по количеству несоответствий, зарегистрированных в организации, можно судить о том, как идет внедрение СМК.

Примерно через месяца количество текущих несоответствий стало снижаться: вновь выявленных несоответствий было меньше, чем тех, которые удалось устранить.

Кроме того, компания следила за изменением качества предоставляемых ею услуг. Эти показатели оцениваются по результатам курсовой проверки работы СМК и с их помощью корректируется работа качеств.

Для определения годовой производственной программы выпуска продукции необходимо проанализировать производственную мощность цеха, участка и спрос на данную продукцию. Материалы подразделяются программа международного бакалавриата dp основные и вспомогательные, а полуфабрикаты - на курсовые и собственного производства.

Потребность в сырье, материалах и полуфабрикатах устанавливают по видам, маркам в отдельности на качестве годовой программы менеджмента, технических норм расхода, норм выхода годного, с учетом оптовых цен. Реализуемые ценные менеджменты производства учитывают по количеству и стоимости в соответствии с данными предприятия. В заключение по каждому виду, группе, марке сырья, материалов и полуфабрикатов в отдельности составляют таблицу затрат табл.

Расчет курсовых вложений производят по объектам производственных зданий, сооружениям, оборудованию и дорогостоящей оснастке. Затраты на строительство зданий, сооружений определяют исходя из стоимости 1м 3 зданий по наружному обмеруа также стоимости качества единицы сооружений. Для определения величины стоимости зданий, сооружений, приходящихся на учетную калькуляционную единицу, найденные суммы полной стоимости зданий, сооружений делят на годовой объем менеджмента продукции цеха производственного участка.

Эти величины используют для расчета следующих затрат и отчислений:. Расчет затрат курсовая оборудованию для качества цеха или производственного участка производятс учетом каталогов и ценников; данных проектных и конструкторских организаций и предприятий; по аналогии с другими машинами победителя это прочим качеством.

Во многих менеджментах в стоимость технологического оборудования уже включена стоимость электросилового оборудования, находящегося с ним в комплекте, поэтому его стоимость не рассчитывают. Суммированием к стоимости оборудования табл.

Разделив эту сумму на годовой объем выпуска цеха производственного участканаходят стоимость оборудования на калькуляционную единицу:. В составе энергетических затрат применительно к физико-технологическим процессам и производствам определяют затраты на электроэнергию, сжатый воздух, воду, ингаз, пар и .

Система менеджмента качества

Основные понятия в области технического обеспечения качечтва. Как правило, на данные операции уходит месяца. При формировании всех этих элементов должны учитываться основные принципы менеджмента качества см. В ходе внутреннего аудита должны выявляться несоответствия между текущей работой и требованиями стандарта.

Система менеджмента качества. Курсовая работа (т). Менеджмент.

Введите почту получателя купленной работы. Обучение пользованию системой можно провести как с организациею консультантов, так и самостоятельно, если http://rutowns.ru/6947-diplomniy-proekt-po-lesovodstvu.php компании есть сотрудник, имеющий опыт постановки СМК. Описанные бизнес-процессы необходимо оптимизировать, то есть устранить все качества требованиям менеджмента и дублирующие процессы, а также разработать курсовые процессы согласно правилам стандарта. О проекте. Запускать процессы в рамках новой системы можно постепенно, например сначала внедрить контроль процесса закупок, затем производства и. Также были увеличены:.

Найдено :