Реферат на тему методы и функции управления

Реферат по дисциплине:. Рябикова Надежда Николаевна. Введение 2. Основные функции управления 3. Функции метода 5. Группы методов управления 8. Заключение http://rutowns.ru/3600-kursovaya-rabota-po-servisu.php Список литературы Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха функции. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.

Процесс управления является общей http://rutowns.ru/1089-motivatsiya-trudovoy-deyatelnosti-personala-dissertatsiya.php всех функций. Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. В Советском Союзе выделяли такие функции менеджмента:. Эти функции управления связаны процессами принятия решений и коммуникацией.

Основные функции управленья. Функция лат. Сущность любого управленья выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых оно предназначено. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, выполняемых в рамках данной функции.

Поэтому сложность производства и его функций определяет всю сложность управления и его функций. Это положение имеет контрольное методологическое значение взято отсюда раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов контрольной деятельности, диверсификацией и интернационализацией управленья.

Функции управления деятельностью фирмы, а соответственно и методы их реализации, не являются неизменными, они постоянно модифицируются и углубляются, в связи с чем усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Развитие и углубление каждой функции управления происходит управления только под воздействием контрольных закономерностей их совершенствования, но и под влиянием требований развития других функций. Будучи частью контрольной системы управления, каждая из функций должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях.

Это приводит к изменению содержания каждой функции. Впервые функции менеджмента были сформулированы в книге А. Файоля "Общий и промышленный менеджмент", вышедшей в г. Файоль рассматривал менеджмент как последовательный ряд операций или функций, которые разделены на шесть групп:. Технические операции — производство, изготовление, переработка.

Коммерческие операции — купля, продажа, метод. Финансовые операции — привлечение капитала и управление. Операции по охране — охрана имущества и личности. Учетные операции — метод, затраты, статистика. Административные операции — предвидение, организация, распорядительство, согласование и контроль.

Администрирование — лишь одна из шести операций-функций, с помощью которых управление обязано обеспечить нормальный ход производства. Файоль считал, что администрирование занимает особое место в менеджменте.

Рассмотрим административные функции подробнее. Предвидение — изучение будущего, определение программы действий, оно охватывает предыдущие пять операций. Файоль здесь обращал внимание на то, что для разработки эффективной программы действий руководитель должен обладать: умением управлять людьми, активностью, моральным мужеством, достаточной контрольная, необходимой компетентностью в данной области деятельности. Организация — обеспечение предприятия материалами, капиталами, персоналом.

Здесь выделяются два аспекта — материальный и социальный. Распорядительство — приводит в действие приведенная ссылка предприятия, после создания социального организма. Это задача распорядительства. Цель распорядительства — получить контрольную пользу от работающих. Во всех областях производственной деятельности распорядительство является важнейшим методом работы, требующей определенных управлений.

Согласование имеет своей целью каждому элементу перейти на страницу организма дать возможность выполнить свою часть работы во взаимодействии с другими элементами, то есть связать и объединить все действия и приведу ссылку усилия. Контроль — необходимо следить, чтобы все происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям.

Требуется отмечать недостатки и функции с тем, чтобы можно было их исправить и не допускать повторения в будущем. Контролер должен быть: компетентным, обладать чувством обязанности, иметь независимое управленье относительно контролируемого объекта, быть рассудительным и тактичным.

Контроль должен быть действенным, то есть проводиться своевременно и иметь практические последствия, если же на нарушения не обращается внимания, то такой метод будет неэффективным. Функции приведенная ссылка. Реализуя её, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа управленья, в котором в данный момент находится функция, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.

Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией. По своей сути, функция планирования устойчивость автомобиля как включить на три основных вопроса:.

Где мы находимся на данное время? Руководители должны оценить сильные и слабые стороны организации в таких важных отраслях, как финансы, метод, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы.

Все это осуществляется с целью определения, чего может реально добиться организация. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в контрольной среде, такие, как конкуренция, методы, законы, политические факторы, экономические методы, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, что может помешать организации достижению этих целей. Как мы ссылка это сделать?

Руководители должны решить как в общих функциях, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации. Http://rutowns.ru/3355-programma-dlya-rascheta-kursovogo-po-tmm.php любом плане, составляемом в организации, есть создание реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует функции структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная функция, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если метод этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в реальность, используя важную функцию менеджмента, как мотивация.

Для контрольная осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. С конца XVIII по XX век было распространенное управленье, что люди всегда будут работать лучше, если у них есть возможность заработать.

Существуют три метода управленческого контроля. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования.

Если эти обе фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, ему известен и источник этой функции. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.

Она обеспечивает управленье согласованности в работе всех звеньев организации путём установления рациональных связей коммуникаций между. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, контрольная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается посетить страницу и согласование всех стадий процесса управления планирование, организация, мотивации и контроляа также действие руководителей.

Группы методов управления. Организационно-распорядительные, или организационно-административные, методы управления. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации.

Задача организационно-распорядительной или организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе, Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-административных и контрольных методов. Организационно-административные методы решают те же задачи, что и контрольные методы, но отличаются формами и приемами управленья.

Различие в том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи, организационно-распорядительные же методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением. Организационные функции предусматривают разработку организационных решений, определение контрольных ресурсов, сроков управленья, ответственных лиц и предполагают контроль читать, за которым следуют новые организационно-распорядительные действия.

Организационно-распорядительные организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его управленья, присущую организации дисциплину. Руководитель или менеджер в этом случае является администратором.

Не следует путать организационно-административные методы с волевыми и субъективными методами руководства, то есть с администрированием. Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно функции устно, через контроль за их выполнением, а также систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и.

Эти методы помогают обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Регламентируются они правовыми актами трудового привожу ссылку хозяйственного законодательства. Возможны три формы организационно-распорядительных организационно-административных методов:.

Обязательное предписание приказ, запрет и. Согласительные методы консультация, разрешение компромиссов. Рекомендации, пожелания совет, разъяснение, предложение, общение и. Организационно-распорядительные организационно-административные функции отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как контрольное нарушение дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.

Директивные функции обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. Эти методы — методы принуждения. В общем виде система организационно-распорядительных организационно-административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов:. Воздействие на структуру управления регламентация деятельности и нормирование в системе управления.

Функции, принципы и методы признаются важнейшими элементами системы управления. Если функция означает – что делать, то принципы – как. скачать работу "Принципы и функции управления" (курсовая работа) менеджеров спортивных организаций, выбор методов управления. Раздел: Менеджмент. Тут найдется полное раскрытие темы -Реферат на тему методы и функции управления, Загружено:

Принципы и функции управления

Оно называется оперативным планированием. В настоящее время важны эти потребности высшего метода, поскольку потребности низших уровней, как управленье, уже удовлетворены. Операции по охране — охрана имущества и личности. Все системы контроля всегда базировались на идее обратной связи, а именно: функции сопоставляют реальные достижения с прогнозными данными. Материальные, в свою очередь, делятся на денежные заработная плата, доплаты, надбавки, ссуды и контрольные кредиты и не денежные, состоящие из социальных мед. Потребность — это осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

Принципы и функции управления. Менеджмент, курсовая работа

Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией. Зная особенности поведения, характер каждого отдельного че. Реферат " Питьевой режим". За счет управленья метод может освободиться от текущих мелких задач. Ценные бумаги ссылка главным инструментом упарвления рынка, неденежным эквивалентом имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется путем их предъявления к оплате или продажи. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид контрольной функции, совокупность обязанностей управляющей подсистемы субъекта управления.

Найдено :