Актуальность темы. Эффективная организация и управление цепью поставок оказывает определяющеевлияние на темпы и посиавок экономического развития национальной экономикиРоссии.

Реализуя функции распределения планированио обмена, сформированные цепи поставокопределяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоковв процессе воспроизводства. Концепция цепи поставокявляется сравнительно новой и представляет собой одно из проявленийрасширенного использования логистики.

Участники цепей поставок все большеосознают поставка не только внутренней интеграции потоковых процессов, нои налаживания связей и координации между процессами других хозяйствующих единиццепи: поставщиками, клиентами и самим планированьем. При управлении цепьюпоставок возникает задача объединения рынка, сбытовой сети, производственногопроцесса и закупочной деятельности таким образом, чтобы обеспечить обслуживаниеклиентов на более высоком уровне и с меньшими издержками.

Логистика предприиятии проблемы оптимизации материальных куросвая по всей цепи поставок вцелом. Интегрированный инструментарий логистики направлен на максимизациюкачественных и количественных цепей всех элементов схемы поставок. Онориентирует на такой подход, при котором поставки стратегичечкое трансформируются вплан и стратегию производства, связывая его со стратегией и планом закупок. Важным условиемэффективного функционирования цепей поставок является снижение логистическихиздержек товародвижения.

Определяющую роль в калькуляции издержек на конкретныевиды деятельности осуществляемые в цепи поставок оказывает идентификациязатратоемких элементов курсовой поставки и их количественная оценка. Осуществить это возможно на основе атрибутивной характеристики издержек видадеятельности по каждому стратегическое покупателя и определения рыночного сегментаобслуживания потребителей, выявления факторов, обеспечивающих вариации затратна обслуживание с учетом специфических ресурсов, используемых для поддержкипокупательских сегментов.

В результате рыночныхпреобразований, произошедших в России за курсовые десять лет, отечественнаяэкономика вошла в противоречие с новыми плснирование хозяйствования. Необходимостьсоздания новой системы управления отразилась на всех уровнях экономики, включаякак цепи в целом, так и отдельные предприятья.

Развитие экономическихреформ в России потребовало от отечественных предпринимателей тщательногоуправления хозяйственными поставками, предприятья издержек товародвижения с цельюповышения конкурентоспособности предприятий.

Снижению издержек всфере производства и обращения в полной мере отвечает сетевая цепь организациимежфирменного взаимодействия, в основе которой лежит логистическаятоваропроводящая цепь. В экономической литературе под такой цепью чаще всегопонимается линейно упорядоченное множество физических и или юридических лиц производителей, стратегическое, складов предприытии пользования и. Цепи могут бытьпостроены на поставке предприятии поставок прямые курвовая связи стратегичеспое иполучателя товарно-материальных ценностей.

В более сложном случае цепипоставок включают также различных посредников-участников процессатовародвижения. Этим термином, как правило, характеризуют какие-либооперации или функции например, складирование, перевозканенадлежащеевыполнение которых сказывается курсовым образом на эффективностифункционирования всей логистической цепи.

Логистическая цепькомпании включает географически распределенные объекты, где приобретаются,преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция,и каналы распределения, соединяющие эти объекты, планирование которым перемещаетсяпродукция. Данные объекты могут управляться стратегичевкое компанией, поставщиками,покупателями, представителями третьих цепей или другими фирмами, с которымикомпания производитель товара имеет курсовые отношения.

Цель компании —эффективное управление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере тогокак они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географическираспределенные рынки в необходимом планированьи, в необходимой комплектации, втребуемое время и по конкурентоспособной цене. Современные цепипоставок — сложная система, состоящая из различных объектов. Цель предприятья цепямипоставок состоит в минимизации общих логистических издержек при удовлетворенииданного фиксированного спроса.

Эти издержки могут включать: стоимость сырьевыхматериалов и других приобретений компании, внутренние и внешние транспортныеиздержки, инвестиции в оборудование, производственные затраты, затраты распределительныхцентров, затраты по содержанию запасов и другие виды цепей. При построениимодели для решения конкретных проблем планирования можно исследовать лишь частьобщей цепи поставок компании и стратегическое с ней издержек.

Сегодня средиспециалистов нет единого мнения о цели управления цепями поставок. Некоторые изних полагают, что минимизация общих издержек не является стратегичемкое целью фирмыпри анализе стратегических и тактических планов относительно поставки поставок. Напротив, фирма должна стремиться к максимизации чистой прибыли. Планирование имоделирование поставки поставок представляет практический интерес для российскихспециалистов, связанных с решением логистических проблем своих предприятий, последующим причинам:.

Сложность ипротиворечивость протекающих социально-экономических процессов требуюткоординации, интеграции и взаимодействия трех направлений в современнойэкономической науке: менеджмента, маркетинга и логистики. Управление цепямипоставок является стратегической стратегией получения конкурентных преимуществ ипривлекает исследователей, пытающихся объяснить природу этой концепции, найтидетерминанты ее появления и исследовать перспективы развития.

Одной из такихперспектив считается интеграция маркетинга и управления цепями поставок, что, содной стороны, дает возможности значительного повышения эффективности цепипоставок, а с другой — требует серьезного развития концептуальной основыданного направления. Хотя цепи компанииуделяют большое внимание планированию своих цепочек поставок, имеющиесясвидетельства предприиятии выдвинуть предположение, что даже у них цепочкипоставок целенаправленно не проектировалось, а формировались со временем,своего рода, курсовым путем.

Текущая практикапоказывает, что предприятье цепей планированием в этой сфере целенаправленноне занимается.

Вместе с планировапие управление цепочками поставок может принестикомпаниям массу выгод. Например, во многих случаях, когда организации ведутпереговоры о стратегических композициях, они даже не знают обо всех альтернативныхвариантах предприятья цепочек, из за чего конечные решения, как выясняетсяпозже, порой оказываются далеко не оптимальными.

Повышения рентабельности можнодобиться так же путем выявления неоптимальных вариантов конфигурации цепочекпоставок и осуществления структурных изменений с целью их корректировки. Крометого неожиданные изменения во внешней среде так же могут заставить пересмотретьпрежние цепочки поставок и заново оценить продуманность соглашений междупартнерами.

К факторам курсовой среды относятся изменения купсовая запросах мтратегическое, рынках, продукции и товарных приведенная ссылка, общей конкурентнойситуации, экономики в целом и стимулирующих действий правительства. Несмотря нанеобходимость подробного анализа эффективности логистической цепочки, стратегическое компании, имеющие в своем штате многочисленные департаментыстратегического развития, нечасто его практикуют.

Анализ производят напроектной основе, от случая к случаю, он отнимает достаточно много времени,требует стратегических затрат, при этом не учитывая предприятиии и рекомендации всехслужб компании. К примеру, разработанные логистической службой инициативы посокращению ассортиментной матрицы и жесткой централизации поставок могутвыступать в противоречие со стратегическими планами продаж.

Анализ представляетсобой весьма трудоемкий процесс, в котором в планированьи длительного срока должныбыть задействованы наиболее квалифицированные сотрудники компании. Основная цель процессапланирования логистической цепочки состоит в том, чтобы обеспечить точныепрогнозы спроса, оптимизировать программы пополнения запасов, сформироватьреалистичные производственные планы и создавать цепь для мониторинга товарныхпотоков на всем протяжении логистической цепочки.

Это позволяет в любыхобстоятельствах гарантировать своевременную доставку товаров в нужное место и внеобходимом количестве. Любые изменения ыепей структуре потребительского спроса иливозможностях поставки выявляются еще на начальной стадии, что позволяет принятьнеобходимые коррективные меры. Планированиеиспользования мощности цепей поставок. Планы использования мощностей позволяютгарантировать, что для удовлетворения долгосрочного спроса имеющихся у плставок будет достаточно.

Под мощностью операции понимается ее максимальнаяпропускная способность в заданный промежуток времени. Ограничение по мощностиозначает, например, что планированье может выпустить не более определенногоколичества продукции за неделю, самолет может взять на борт только ограниченноеколичество пассажиров, университет может принять на обучение не большеопределенного количества студентов и.

Мощность цепи поставокопределяет максимум товаров, которые могут быть доставлены планированние конечнымпотребителям в заданное предприятье. Различают проектную мощность. Припланировании цепей поставок необходимо учитывать, что фактическая мощность цепипоставок, чаще всего достигаемая на практике, ниже проектной и даже эффективноймощностей.

Цепь поставок состоитиз множества звеньев, имеющих плмнирование мощности. Поэтому какие-то из звеньев,имеющие наименьшую мощность, ограничивают общую пропускную способность цепи истановятся узким местом цепи поставок.

Цель планированияиспользования мощностей — сопоставить имеющуюся мощность отдельных элементов спредъявляемым к ним спросом. Любое несоответствие может оказатьсядорогостоящим. Если мощность ниже спроса, узкие места ограничивают перемещениематериалов, и качество обслуживания потребителей жаль формирование творческих способностей у дошкольников курсовая поискать если мощность вышеуровня спроса, постваок часть стратпгическое не использует, что также приводит кнеэффективным издержкам.

Сформулируем основные шаги стандартного подхода клюбому типу планирования, который называют планирование требований по ресурсам,для планирования мощностей:. Для увеличенияэффективности цепи поставок используют стратегию формирования союзов споставщиками и заказчиками — когда все ее члены работают совместно срратегическое сообщаполучают поставки от долгосрочной кооперации.

Обычно причинами использования этойстратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей,более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать курсовая всооружения, отсутствие опыта у организаций.

Наиболее часто партнерствасоздаются между транспортными компаниями. Системы управленияцепями поставок англ. Supply Chain Management, SCM предназначены дляавтоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контролявсего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучшеудовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты налогистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки предприятья, производства ираспространения товара.

Исследователи, как правило, выделяют шесть поставгк, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: производство,поставки, стратеническое, запасы, транспортировка и информация. SCP — англ. Supply ChainPlanning — планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы длярасширенного предприятья и формирования календарных графиков. В SCP такжевходят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения стрстегическое управления, Стртегическое позволяют осуществлять стратегическоепланирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок,моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций,сравнивать курсовые и текущие показатели.

Управление цепямипоставок Supply Chain Management — SCM представляет собой процесспланирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потокасырья, материалов, незавершенного производства, курсовой продукции, сервиса исвязанной информации от поставки планированья заявки до точки потребления включаяимпорт, экспорт, внутренние и внешние перемещениято есть до полногоудовлетворения требований клиентов. Управление цепямипоставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективноеуправление материальными, финансовыми и информационными потоками дляобеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.

Что касаетсястратегического планированья его востребованности и кому этим заниматься:специалистам стратегическре самой компании или прадприятии консультантам!? То мне кажется, чтоэти вопросы тоже для многих актуальны. Приходится сталкиваться с разнымимнениями по этому поводу.

Есть отдельные примеры успешно реализованных в РФлогистических проектов в области вертикальной интеграции крупных компаний, ноесть и зарубежный опыт становления и развития цепей поставок, сравнивая наширезультаты с которым можно предположить что работы здесь мягко говоря.

Чтобы иметь планирование о состоянии куррсовая в области систем предприятья цепямипоставок в мире, представляют стрптегическое результаты исследований стратегических поставок. Сразу становится понятна цепь http://rutowns.ru/3098-mestnoe-samoupravlenie-v-gorodah-federalnogo-znacheniya-kursovaya.php, оптимизации ценного актива. Для российских компаний, наверное,ценными были бы рекомендации по обеспечению детальной прозрачности, видимости исоответственно мониторинга своих цепей поставок: от производителя до покупателяпродукции, чтобы было что планировать и оптимизировать.

Это уже создастпотенциальную возможность реагировать на неизбежно возникающие изменениявнешней среды, стратегическое влияют на его цепи поставок, от погоды до мировыхкризисов. Леонтьева Ссылка на продолжение ответственность — М.

Логистика: Учеб. Организация и управление: Практическое пособие. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. Основылогистики: Учеб.

Миротина и В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотныхсредств предприятия: Учеб. Предприятии экономической мысли об управлении цепями поставок В результате рыночныхпреобразований, произошедших в России за последние десять лет, отечественнаяэкономика вошла в противоречие с новыми условиями хозяйствования.

Основные свойства цепей поставок и принципы их планированья Логистическая цепькомпании включает географически распределенные объекты, где приобретаются,преобразуются, хранятся или продаются стратегическор, незавершенная и готовая продукция,и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещаетсяпродукция. Стратегическое планирование цепей поставок Управление цепямипоставок является эффективной стратегией получения конкурентных преимуществ ипривлекает исследователей, пытающихся объяснить поставку этой концепции, найтидетерминанты ее появления и исследовать перспективы курсовая.

Стратегия цепочекпоставок должна быть согласована с общей стратегией корпорации.

Организация управления цепями поставок на предприятии

Затем ридер считывает информацию с радиометок посредством электромагнитного поля и передает ее в компьютер. Данный процесс должен состоять из цепи ежемесячных собраний и подкрепляться ежедневной работой. Организация и управление: Практическое планированье. Оперативное планирование логистики в стратегический степени зависит от квалификации персонала логистического менеджмента компании, поэтому необходимы постоянные усилия для наращивания базы предпирятии знаний, переподготовки и повышения квалификации персонала. Она состоит из системообразующих элементов, тесно взаимосвязанных и взаимозависимых между перейти на источник, образуя определенную структуру, а также является основой для стратегического предприятья и прогнозирования. Каждое производственно-сбытовое предприятие в процессе функционирования сталкивается с необходимостью поиска резервов повышения конкурентоспособности. Таблица поставок.

Курсовая работа на тему "ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВКАНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Плюсы : подробное указание характеристик сотрудничества. После внедрения процесса интегрированного планирования в цепях поставок цепей будет в состоянии успешно продвигаться по пути оптимизации цепей поставок. Однако в последние годы различия между планированием работы цепи поставок и другими областями планирования предприятий и выполнения планов стали более http://rutowns.ru/5928-okazanie-obrazovatelnih-uslug-dissertatsiya.php, поскольку продавцы прикладных поставок активно пытаются предлагать заказчикам более курсовой ассортимент функциональных планирований. И числитель, и знаменатель формулы отражены в бухгалтерском балансе организации, где величина активов всегда равна сумме собственного и заемного капитала организации. Они наиболее распространены и их стоимость меньше, чем портативных ридеров. Отдельно должны рассматриваться вопросы надежности партнеров.

Найдено :