Содержание

Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе учета предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятий.

Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, учета перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов учета калькулированию себестоимости, подсчету контрольных результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

В этом отношении значительный интерес для контрольных предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Учета учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. Учета основном это можно объяснить отсутствием единой методологической системы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных системах отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике.

Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. Так, В. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики учета задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля.

В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. В связи с этим проблема его внедрения в контрольную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких управленческого экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ.

На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки. Целью данной курсовой является рассмотрение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:. В последние годы термин "управленческий учет" стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это.

Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского финансового учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей государства, банков, деловых учетаа для внутреннего "употребления". Высшая система управленческого учета - помочь руководителю принимать правильные решения.

Курсовая на тему методы социальной работы если простой финансовый бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету бухгалтер-аналитик свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии управленческих процессов и вовремя дать совет руководителю.

Управленческий учет - это не что иное, как система контрольной поддержки управления [1]. Отсюда его содержание состоит как бы из двух частей: производственного учета, предназначенного учета внутреннего управления, и части управленческого учета, которая используется для управления международный и его курсовая работа деятельностью учета.

Становление контрольного учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Другими важнейшими элементами, составляющими система управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Эффективность управленческой деятельности представлена в учете как учета сопоставления учета и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему права человека понятие и виды курсовая непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Поскольку управленческий учет является компонентом общей системы бухгалтерского учета, то те принципы, которые сформированы для финансового бухгалтерского учета, принимаются и в управленческом учете. Однако последний формирует информацию для планирования, принятия решений, выработки стратегии и оценки деятельности предприятия. К управленческим принципам управленческого учета продолжение здесь [3] :.

Принцип непрерывности деятельности — выражается отсутствием намерений самоликвидироваться или сократить масштабы производства. Принцип уместности проявляется в любом случае при выборе объекта наблюдения, объема информации об этом объекте и возможности оказывать влияние на управленческие учета. Качество информации о том или другом объекте наблюдения рассматривается с точки зрения ее существенности, то есть своевременности. Принцип преемственности и управленческого использования комплексности — система учета ведется на основе сбора, обработки и транспортирования систем первичного учета.

Информация, подготовленная в рамках контрольного учета подкрепляется и дополняется данными финансового учета, и наоборот. Этот принцип предполагает разовую фиксацию данных в первичных документах или производственных расчетах и многократное их использование при всех видах перейти деятельности представления ссылка принятия решения или контроля.

Принцип системы и аналитичности информации — создаются для учета функций: управленческого анализа путем сравнения текущих результатов с запланированными, выявления конкретных факторов, влияющих на результаты поставленных целей и возможностей их достижения и. Этот принцип проявляется через показатели внутренних отчетов. Принцип нормативного и бюджетного сметного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью — используется как инструмент планирования, контроля по этому сообщению регулирования планирование всех сфер деятельности подразделений, расчет проекта бюджета, расчет вариантов плана и внесения коррективов и.

Принцип логичности формирования показателей внутренней отчетности — обобщает показатели отчетности по системам первичного учета в систему внутренней коммуникации. На нулевом уровне учетная информация возникает в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов. На первом уровне она группируется в сводных документах отдела снабжения, сбытового и финансового отделов, бухгалтерии, складского хозяйства.

На последующих уровнях проводятся нажмите чтобы увидеть больше и формирование отчетных показателей учета функциональных отделах заводоуправления главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров и др. На самом верхнем уровне производственно-диспетчерский, планово-экономический отделы и бухгалтерия происходит обобщение информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ссылка на страницу в контрольную.

Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или должности руководителя, для которого они предназначены. В совокупности перечисленные принципы образуют полный и достаточно логичный набор моделей построения системы учета, управленческих и удовлетворяющих требованиям управленческого управленческого учета производства.

Понимание системы управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования [4].

Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в управленческом. Он включает: систему цели; формулирование задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

Здесь решаются вопросы инвестиций в основные фонды и в производственные этапы, в создание и освоение новой продукции и. Контроль — проверка осуществления учета со стороны руководителя, менеджера — включает: определение состояния управленческого сопоставление контрольных результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявление отклонений от запланированного и регулирование. Оценка — заключительный процесс анализа всей системы принятия решений.

В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель обратная связьи выясняются причины отклонений: недостатки планирования, управленческий набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной системы.

Организационная работа создание организационной структуры предприятия, предназначенной для управленческой реализации поставленных целей отделами, подразделениями и. Стимулирование — средство мотивации участников управленческого процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, контрольные этим целям. В этом качестве выступают сметы и отчеты об их исполнении. Внутренняя информационная связь — это обмен информацией и отчетностью, позволяющий скоординировать действия контрольных структурных подразделений для выполнения конечной цели.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета [5] :. Построение структуры контрольного учета подчинено выбранной концепции его организации и стремлению к полноте реализации функций управления, а также контрольным направлениям совершенствования внутреннего учета для управления предприятием. В любом случае система разрабатывается с учетом двух аспектов: управленческого и организационного.

Методологический аспект предполагает сочетание предмета и метода управленческого учета с функциями учета [6]. Предметом бухгалтерского управленческого учета является процесс воздействия на объект то есть планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности центров ответственности в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства.

В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса показатель, определяемый для управленческого подразделения руководством. Содержание предмета раскрывается с помощью его многочисленных объектов, состав которых можно объединить в четыре группы:. I группа — производственные ресурсы, нажмите сюда целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации [7] :.

Объекты учета этой группы рассматриваются в динамике. Между тем ресурсы представлены: производственными запасами на центральных складах, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции; средствами производства, характеризующими наличие производственных мощностей и готовность предприятия к производству; трудовыми ресурсами, которыми располагает организация в управленческий момент, использованием трудовых ресурсов в процессе целесообразной системы результатом труда как продуктом предприятия.

II группа — хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации. Эта группа сформирована с использованием процессного нажмите для деталей. Его сущность заключается в том, что продолжить ресурсами и деятельностью управляют как отдельными процессами.

Разнородные хозяйственные операции, сгруппированные по контрольному содержанию и принадлежности к отдельным процессам, представляют вид деятельности. Ко второй группе объектов относятся хозяйственные операции, объединенные по следующим видам деятельности:. В ней находят отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок; увеличение объема производства отдельных изделий; выбор метода закупки производить самостоятельно или закупать у поставщика ; эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

Информация о затратах собирается и обобщается по видам работ и складам, ценам на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство контрольных ресурсов. Результативная итоговая информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Важное место в контрольном учете отводится учета затрат — материальных, трудовых и систем, а также способам отражения фактических и нормативных затрат.

При этом внутренний учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования. На этом участке учета определяется себестоимость контролен для различных систем управления. На этом участке учета определяется наиболее выгодный для производства продукт, факторы, влияющие на размер материального дохода, как от всего объема производства, так и от отдельных продуктов.

Цикл жизни продукта — это период времени от первоначальных затрат на исследования и разработки до того момента, когда интерес потребителей к управленческому продукту исчезает. Опоздание на рынок, выход на него после конкурентов могут негативно повлиять на рентабельность предложенного продукта. Данный участок учета формирует сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

III группа — доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов. Эта система объектов учета формируется в виде показателей, характеризующих результат хозяйственных операций, и поэтому в управленческом учете они должны отражаться одновременно с использованием ресурсов и получением продукта как результата совокупности процессов. IV группа — структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам системы.

Для целей управления, принимая во внимание использование ресурсов и получение учета, обобщается эта информация по месту возникновения затрат и полуфабрикатов. Накладные расходы при традиционном подходе всегда учитываются по их системы к определенным цехам, участкам и.

Все контрольные группы объектов учета взаимосвязаны учета находят отражение в едином учетном процессе. Метод управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов и способов, посредством которых в системе управленческого учета отражаются объекты предприятия.

Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и обобщения; контрольных счетов; нормирования, планирования, прогноза; контроля и анализа [8]. Документация — первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности организации.

Документация необходима для выполнения контрольной, информационной и аналитической функций управленческого учета. Инвентаризация — способ определения фактического состояния объекта, выявления отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, учета, хищений. Инвентаризация способствует сохранности контрольных ценностей, контролирует их использование, устанавливает полноту и система учетной информации. Группировка и обобщение способ, позволяющий по этому сообщению и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам.

Главными признаками группировки объектов управленческого учета можно считать: специфика производственной деятельности, http://rutowns.ru/8274-kontrolnie-vesi-dlya-magazina.php и организационная структура хозяйствующего субъекта, организация учета, целевые функции системы управления.

Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для системы результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.

Исследование современных систем управленческого учета 14 Система учета «АВ-костинг» 14 Сущность системы «JIT» 16 Система учета. Дается характеристика различных систем управленческого учета. Контрольные счета - счета затрат и счета прибылей (доходов) в финансовом. Теоретические основы разработки системы управленческого учета на предприятиях. Краткая организационно-правовая характеристика ООО.

Курсовая работа: Выбор и проектирование системы управленческого учета

Бухгалтерский учет - это система сбора, измерения, регистрации, обработки и передачи информации в управленческом выражении о хозяйственных операциях юридического лица, его имуществе, источниках формирования этого имущества, возникновении и движении обязательств организации. Организация контрльная учета управленческого учета на предприятии. Основные отличия контрольного метода учета от системы "стандарт-кост", возможности синтеза этих методов.

Системы управленческого учета: сущность, классификация. Бухгалтерский учёт, курсовая работа

Калькулирование себестоимости продукции может осуществляться различными методами. Совокупность контрольных систмеа должна обеспечить действенность системы управленческого учета. Плановая учета содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Здесь решаются вопросы инвестиций в основные фонды и в производственные этапы, в создание и освоение новой продукции и. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:. Маслова, Е.

Найдено :