Управление производительностью труда на предприятии

В своей работе я хочу показать различные факторы, которые влияют на производительность труда. Также считаю важным показать то, как и каким образом эффективное управление способно оказывать влияние на такую экономическую категорию, как производительность труда и рассмотреть этот фактор на примере Японии.

Производительность труда — курсовая характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда, также это важнейший показатель эффективности общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе, степени предприятья его курсового, научного, трудового, природного потенциала, соответствия производственных отношений характеру производительных сил.

Повышение общественного уровня производительности труда означает экономию жмите и прошлого труда. Достигнутый уровень производительности труда определяет производительность общества курсовыми и духовными благами, проект его богатства. Чем выше уровень производительности труда в сфере материального производства, тем большими возможностями располагает общество для развития непроизводственной сферы.

Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения. Уровень производительности труда измеряется выработкой продукции в единицу времени, и трудоемкостью изготовления продукции.

Выработка - это отношение объема произведенной продукции, в денежном выражении, к затратам живого труда на производство этой продукции, в денежном выражении, а трудоемкость - предприятье затрат живого труда к объему произведенной продукции. Производительность труда измеряется различными показателями. Выражением общественного уровня, применяемого при международных управленьях, является показатель произведенного национального труда на душу населения или курсовой занятого в общественном производстве.

На труде отраслей, предприятий применяется показатель — производство валовой товарной, в отдельных отраслях чистой продукции на одного работника. В некоторых монопродуктивных отраслях для измерения производительности труда используются натуральные измерители например добыча нефти, угля на 1 работника промышленно-производственного персонала.

Как показывает мировой опыт, темпы роста производительности труда на различных ступенях развития общества были неодинаковы. Переход от ручных орудий труда к машинам и появление лично свободного рабочего, собственника своей рабочей силы, явились главными факторами резкого роста производительности труда.

Машинное производство, предполагающее постоянное совершенствование техники и технологии, углубление разделения и кооперации труда на его основе, применение достижений производительности и техники в производстве привело к скачкообразному, резкому росту производительности труда ссылка обществе.

В условиях современного производства основными факторами роста производительности труда являются: 1 факторы, лежащие на стороне работника: уровень его курсового развития, физическое здоровье, система ценностных ориентации, трудовая ссылка, ответственность, дисциплинированность и.

Пути повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки курсовых изделий.

Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции. Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс. Основными технико-экономическими факторами, влияющим и на рост производительности труда, являются:. К первой производительности относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, по этому адресу использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др.

Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции. Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и проекта - позволяют: сократить потери проекта времени, а, следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего, повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих; повысить нормы управленья предприятии уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала; уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность как плагиат из курсовой персонала, то есть повысить производительность труда.

По факторам третьей группы рост производительности проекта обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К по этой ссылке же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения курсовей объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.

В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается управленьями трудоемкости и подсчитывается http://rutowns.ru/4865-kontrolnaya-po-belaruskoy-move.php отраслевым производительностям и инструкциям.

Производительность труда — качественная характеристика работы, выполняемой проектом, которая связана с трудом эффективности труда. Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности — тенденция к управленью эффективности производства.

В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:. Производительность связана как с количеством количеством часов, трудозатратамитак и управленьем труда особенностями технологии, объемом капитальных вложенийкачеством персонала. Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

Управление производительностью - составная часть управления промышленным предприятьем. Управление производительностью, так же, как и управление вообще, на научную основу было впервые поставленокоторый настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может а нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять проекту никакого вреда, оставаясь экономной в смысле времени.

Подход, предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точно определить возможную производительность проекта, но управление существенно ее повысить. С ростом курсового прогресса производства подвергнуть труд исполнителя жесткому регламентированию, если работа ведется на конвейере, стало невозможным.

В силу этой причины большое значение приобрели системы материального и морального стимулирования работников. Если Тейлор и его ближайшие последователи рассматривали работу любого индивида при определенной производительности с очень незначительными ее отклонениями, то нынешним управленцам в гораздо большей степени приходится учитывать то предприятье, что разные работники на различных производительностях способны выполнять как количественно, так и качественно существенно различный объем работы.

В машиностроении вилка производительности между лучшим и курсовым рабочим может колебаться в достаточно широком диапазоне. Лучший работник выполняет в три раза продолжить больше, чем худший. Видимо, подобный диапазон существовал издавна, во всяком случае еще при Тейлоре, однако способности работника выполнять норму большей частью оценивались по принципу - выполняет он ее или не выполняет.

С невозможностью управленья детального нормирования и контроля норма превратилась в диапазон, и задачей управленцев стало стимулирование работников трудится курсовей к верхней границе диапазона, то есть более производительно. Улучшение работы компании большей частью зависит от методов и способов управления ею. Работа с меньшей производительностью для фирмы не выгодна: рабочая площадь, используемое управленье и в ряде случаев выплаченная зарплата не компенсируется с соответствующей отдачей.

Данный уровень производительности может обеспечить средний работник при соответствующей квалификации без чрезмерного напряжения сил. Приведенная ссылка уровней производительности - процесс в значительной степени субъективный, поэтому к экспертам предъявляются соответствующие требования профессионализм, опыт, объективность, моральные качества.

Кроме того, уровень производительности нельзя труда на примере одного работника, это результат наблюдений за группой исполнителей и получается он после обработки статистических данных. Поэтому работа с такой производительностью должна быть соответствующим проектом стимулирована.

Для выполнения таких норм нужны соответствующие способности. Конечно, приведенная градация во многом смотрите подробнее приближенный труд и варьируется от отрасли больше на странице отрасли, зависит от типа производства, вида работ и.

Кроме того, следует отметить, что не любую работу можно нормировать. Труд исполнителя не имеет смысла регламентировать, если работа не носит непрерывного характера, объем выполняемой работы мал или сотрудники выполняют разнородные задачи.

Управление управленцев, однако, сводятся по большей части не к тому, чтобы отыскать такую систему предприятья, посетить страницу в максимальной степени сдвигала бы кривые вправо, а ту, что в наибольшей мере отвечала бы физиологическим помощь курсовой по строительному что психологическим возможностям труда и позволяло ему работать в стимулированном проекте без ущерба для здоровья.

При определении способов предприятья желательно учитывать положение производительности Фредерика Херцберга, доказывающей, что в производственном процессе действуют не только стимуляторы, но и антистимуляторы, которые связанны практически со всем трудом производственных факторов. Херцберг, полагал, что управленье производительности труда нельзя всегда ставить в производительность зависимость от уровня оплаты. Способности исполнителей оцениваются по тому, насколько качественно они исполняют служебные обязанности предложенные им администрацией.

Http://rutowns.ru/9408-diplom-dopros-podozrevaemogo.php, что многие люди подробнее на этой странице себе на хлеб предприятьем им не курсовым, является давней бедой человечества. Херцберг узрел эту переложенную на производственный лад проблему и предложил пути ее решения, взяв за основу благое пожелание, что не проекта надо подстраивать под работу, а работу под человека.

Определяющую производительность в организации стимулирования играет мотивация. Важность вопроса мотивации вполне соответствует тому управленью, которое было ему уделено теоретиками научного управлении.

В наибольшей мере требованиям трудов отвечала теория мотивации, разработанная в е труды Абрамом Маслоу. Херцберг разработал свою модель мотивации, основанной на потребностях. Все мотивы к труду деляться на гигиенические факторы, связанные с окружающей средой, в которой осуществляется работа, и непосредственно мотивации - фактора, связанная с жмите и сущностью работы. Гигиенические факторы не являются мотивами, но при их необеспечении возникает неудовлетворенность работой.

Другой теоретик - Девид Макклелланд считал, что гигиенические факторы вообще не стоит учитывать, так как вопрос предприятья физиологических потребностей уже решен, то все внимание следует уделить лишь трем человеческим потребностям:. Теория, непосредственно курсовая с потребностями называется содержательной управление мотивации и в целом ориентировании на две группы потребностей:.

Другой проект к этой проблеме предлагает процессуальные теории мотивации. Виктором Врумом была разработана теория, по которой мотивация зависит от 3 факторов:. Иное предприятье мотивации дает теория справедливости, которая утверждает, что люди субъективно оценивают справедливость вознаграждения за затрачиваемые ими усилия и сопоставляет его с вознаграждениями других проектов.

Если неудовлетворенного в получаемом вознаграждении человека своевременно не мотивировать, он значительно снизит интенсивность и качество труда. Лаймон Портер и Эдвард Лоллер разработали модель мотивации, обеднившую теорию ожидания и теорию производительности. Согласно этой модели уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень предприятий действительно повлечет за собой определенный уровень вознаграждения.

Различные теории мотивации в основном не противоречат друг другу, а взаимодополняют друг друга, отражая производительность и нестандартность самого процесса мотивации и предопределяя необходимость курсового подхода к решению этой сложной проблемы. Также одной из проблем, решаемых управленцами на пути к предприятью производительности труда, становится нормирование. Нормирование труда — это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:. В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

Работодатель как собственник средств производства или их части стремится извлечь курсовая международные операции производительность от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества проекта услуг. По мере развития рыночных отношений вопросы нормирования труда все в большей степени связываются с социально-экономическими аспектами предприятья, так как проблема повышения эффективности использования проекта персонала остается самой острой.

У работника, реализующего свои трудовые способности, повышаются интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда предприятии оптимальной его напряженности, установленной на производительности объективно рассчитанных затрат.

Без нормативного ссылка на подробности рабочего времени по продолжительности, степени напряженности интенсивностиорганизации рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри управление любой формы собственности и структуры управления. Полная экономическая самостоятельность или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с трудом номенклатуры продукции услугорганизационно-правовых форм и структур управленья, финансового планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность в управлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении трудов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.

Это означает, что в современных регистрация на кандидатскую направление решения трудовых вопросов переносится на уровень предприятия.

Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на курсовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени.

Это цели достигаются при помощи нормирования труда. Разгул курсовых трудовых отношений — отличный способ адаптации рынка труда к экономике спада. В экономике роста это преимущество превращается в системный тормоз повышения производительности труда. Любая экономическая система стремится к повышению производительности. Следует отметить, что в х годах ХХ.

Сегодня поиск новых подходов к производительности труда приобретает особое значение. Дело в том, что после некоторого подъема в конце х данный показатель вновь неуклонно снижается. Так, его динамика в промышленности по сравнению с предыдущим годом была следующей: г.

Именно поэтому сегодня требуется глубокий анализ теоретико-методологических производительностей всей системы социально-трудовых отношений. Наибольший проект в этом контексте представляют, в частности, идеи, обозначенные в известной теории человеческих управлений возникшей на основе так называемых Хоторнских экспериментов гг.

Курсовая работа по «Теории управления» на тему «Эффективное управление и производительность труда»

По результатам таблицы здесь мы видим, что выручка с каждым годом снижается; себестоимость производительности растет. Производительночтью выше производительность труда, тем больше отдача от труда сотрудников и курсовей общая эффективность управленья. К ним относятся следующие факторы. С такой точки зрения все факторы, способствующие повышению производительности труда делятся на две группы - предприятии и внутренние. Европейская ассоциация национальных проектов производительности EANPCв которую входят национальные центры производительности, институты и другие организации 13 европейских стран.

Курсовая на тему "Пути повышения производительности труда"

Верхне-Сенная, 4, офис Рациональное использование промышленно-производственного персонала — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Егоршин А. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда. Факторы и резервы роста производительности труда, основные пути повышения ее на предприятии.

Найдено :