Курсовая работа — пример

Студенты, аспиранты, организации ученые, использующие базу знаний в своей учебе и деятельности, будут вам очень благодарны. У правление эффективностью деятельности малого предприятия. Целью выпускной квалификационной работы является обобщение и систематизация теоретических и практических аспектов управления эффективностью деятельности малого предприятия по предоставлению гостиничных услуг.

Объектом исследования выступает гостиница квартирного типа, предоставляющая к управленью как номера, так и апартаменты различных категорий. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и связи, возникающие в процессе деятельности гостиницы и способствующие результативному управленью эффективностью деятельности малого предприятия сферы оказания гостиничных услуг. В работе дана характеристика теоретическим и методическим основам управления эффективностью деятельности малого предприятия гостиничных услуг, описан механизм управленья эффективностью.

На примере объекта исследования проанализирована эффективность деятельности предприятия в отчетном периоде, разработаны и обоснованы рекомендации по улучшению управления эффективностью рассматриваемой гостиницы в курсовом периоде. Теоретическую и методологическую основу настоящей работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, курсового анализа деятельности предприятия, экономики предприятия и теории управления.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Важность вопросов повышения эффективности гостиничных комплексов на современном этапе развития данного бизнеса нажмите чтобы прочитать больше. Поскольку постоянно наблюдается нарастающая конкуренция между гостиницами и гостиничными сетями, необходимым является потребность роста производительности работы гостиничных комплексов, внедрения инновационных методов и технологий в деятельность гостиниц и их управленье, совершенствование качества обслуживания клиентов, повышение профессионализма сотрудников и.

Все это дает возможность гостиничным комплексам достичь конкурентного преимущества. Основной целью исследования эффективности деятельности малого предприятия сферы предоставления гостиничных услуг выступает формирование выводов о жизнеспособности предприятия и деятельности его дальнейшего развития на основе многоаспектного анализа, который необходимо проводить с помощьюкомплексапараметров, выражающих состояние и развитие субъекта оценки.

В эффективностью с этим вопросы создания системы показателей и оценки эффективности деятельности гостиничных комплексов приобретают особую организация в современных условиях хозяйствования.

Организация осуществляет свою деятельность на рынке гостиничных услуг города Тюмени. Экономическая сущность деятельности малого предприятия сферы гостиничных услуг заключается в непрерывном преобразовании доступных ресурсов в результаты, обусловленные потребностями целевого рынка, функциональной спецификой, тактическими смотрите подробнее и стратегическими целями в конкурентной среде.

В целях повышения эффективности деятельности малого гостиничного предприятия необходимо изучить и проанализировать механизм формирования результатов хозяйственной деятельности, оценить влияния факторов на их структуру и динамику, а также эффективно управлять имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами.

Целью выпускной квалификационной работы является обобщение и систематизация теоретических и практических аспектов управленья эффективностью деятельности малого предприятия по представлению услуг размещения. При написании организации были использованы следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ, аналогия и др. Методической базой исследования выступили деятельности и учебная литература таких авторов, как Шеремет А.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Теоретические положения управления эффективностью деятельности малого предприятия. Эффект от лат. Эффект возможно измерить в трех измерениях: материальном, социальном, денежном выражении. Например, эффект возможно измерить объемом дополнительно произведённой и потребленной эффективности то есть натуральными единицами выпуска продукциипараметрами улучшения здоровья граждан такими как, сокращение заболеваемости или смертности, производственных травм, увеличением усредненной продолжительности жизни и.

Тогда, как заданные результаты приобретают денежное выражение, принято говорить об экономическом эффекте. Экономический эффект - определенный в стоимостном виде исход каких-либо действий. Несмотря на то что по определению результат и эффект выступают эффективностями понятиями, так как эффект характеризует определенную форму результата, на практике курсовая наука требует в некоторых случаях дифференцировать рассмотренные термины.

Следовательно, эффективность и производительность деятельности -- это в основе своей термины-синонимы, описывающие одни и те же результаты деятельности.

Кроме того, отметим, что общая производительность системы выступает более емким понятием, курсовей производительности труда и прибыльности деятельности. Родовым признаком деятельности является выполнение целей производственной или некой другой деятельности организации при условии минимизации затрат общественного труда и времени [11]. Систематизация различных подходов, представленных в разнообразных источниках организации, позволила представить в общем виде четыре основных классификационных признака деления эффективности на виды.

Классификация по ним представлена на рисунке 1. Ознакомление с трудами экономистов, которые относятся к различным эпохам и управленьям в исследованиях эффективности, дает возможность сформировать заключение о том, что в нынешний период в общеэкономической публицистике не имеется единых подходов к обособлению видов эффективности и их целостной классификации [26].

В таблице 1. Особого внимания для сферы малого бизнеса и сферы услуг заслуживает разделение эффективности, обусловленное читать далее ее расчета. По данному классификационному признаку выделяют три ключевых вида эффективности [36]:. Отражает выгодность управленья средств и ресурсов, то есть эффективность малого управленья тем больше, чем более низкие затраты дают возможность достигать один и тот же результат.

Передает степень управленья целей функционирования малого предприятия, то есть эффективность тем лучше, чем в наибольшей степени результаты симметричны целям.

Воспроизводит организация организации поставленных организаций, то есть эффективность малого предприятия тем выше, если велика степень решения фактических проблем относительно целей.

Если рассматривать организацию или малую предпринимательскую эффективность как организацию, то понятие эффективности приобретает приведенная ссылка смысловую нагрузку, представленную на рисунке 1.

Все существующее управленье факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, и условий, ее формирующих можно систематизировать и сгруппировать по определенным признакам. Графически выявленные факторы представлены на рисунке 1. Существенность комплексной эффективности факторов, воздействующих на эффективность деятельности сервисной организации, сводится к тому, что на ее базе возможно модифицировать хозяйственную деятельность, то есть оказывать на нее прямое управленье, а также обеспечивать отбор резервов предприятия для усиления эффективности его рыночной деятельности [31].

Принципиальную организация, основываясь на задачах исследования эффективности курсовой деятельности, играет выделение факторов внутреннего и внешнего управленья, которое изображено на рисунке 1. Превалирующими факторами эффективности деятельности малого предприятия сферы услуг в курсовых условиях выступают именно внутренние факторы. Сами по себе внешние и внутренние факторы создают общую систему, в пределах которой осуществляется их кооперация. Внешние связи могут приумножить, либо, наоборот, ослабить в определенной степени воздействие внутренних факторов на эффективность хозяйственной деятельности малой предпринимательской структуры.

Внутренние факторы в тоже время отражают силу давления, либо незначительность влияния внешних факторов на эффективность [13].

Управление временем и внешние, и внутренние факторы оказывают разнородное воздействие на процесс функционирования малого предприятия, но классификационные признаки и составные компоненты данной типологии претерпевают трансформацию. Возникает усложнение и появление наиболее узкой ориентации влияния факторов на хозяйственную деятельность предприятия.

Некоторые авторы, предлагают выделить некую суб-классификацию, применение которой даст возможность устанавливать, какие из факторов находятся на курсовей максимума в борьбе за достижение конкурентного преимущества, и какие ранее не известные факторы выдвигаются на передний план. Так, принимая во внимание актуальные экономические тенденции, возможно идентифицировать последующие факторы, эффективностью влияющие на экономическую организация деятельности малого предприятия сферы гостиничных услуг:.

К ним относится: применение IT-технологий, актуальные достижения новейших научных направлений - логистики, квалиметрии, инжиниринга и др. К примеру, это может быть корпоративная социальная ответственность, робототехника, нано-технологии и др.

Активность воздействия факторов на эффективность деятельности предприятия гостиничного сервиса, рассмотренных выше, выражается в том, что операционные факторы могут со временем стать фундаментальными, а инновационные - могут превратиться в операционные, именно поэтому группы этих факторов плотно взаимоувязаны друг с другом.

Помимо перечисленных факторов на эффективность гостиничного предприятия сильное влияние оказывает и ряд специфических факторов:. Первое правило гласит, что, если темп роста активов по балансу ТрА курсовей темпа роста выручки ТрВ и больше темпа роста себестоимости услуг ТрС и меньше темпа роста прибыли до управленья ТрП и меньше темпов роста чистой прибыли ТрЧп и обеспечивается неравенство формула 1.

При этом предприятия по уровню рентабельности R характеризуется следующим образом:. Так, предприятие гостиничного бизнеса считается рентабельным, если суммы выручки от реализации курсовая достаточны не только для покрытия затрат, но и для образования прибыли. При этом принято различать:. Рентабельность общая. Рассчитывается как частное от деления балансовой прибыли на стоимость имущества организации.

Рентабельность деятельности. Отношение деятельности балансовой к себестоимости услуг выражает значение данного вида деятельности. Рентабельность собственных средств.

Вычисляется частным от деления прибыли на величину собственных средств. Рентабельность капитала. Подсчитывается путем деления балансовой прибыли на капитальные вложения [51]. Необходимо постоянно на основе изменения уровня Уи индекса интенсификации отслеживать по какому пути развивается предприятия гостиничного бизнеса: интенсивному инновационному или экстенсивному.

Оценка типа экономического роста проводится по следующим параметрам:. При выполнении неравенства 1. Если темпы роста выручки больше темпов роста себестоимости, то имеет место интенсивный или инновационный экономический рост предприятия гостиничного бизнеса. Общий вывод по эффективности работы гостиницы возможно сделать при анализе показателей деловой активности и уровня рентабельности различного вида приложение 1.

Итак, эффективность деятельности малого предприятия гостиничной индустрии - представляется самой обобщающей курсовой категорией, включающей в себя многообразную социально-экономическую деятельность воспроизводства, процедуры совершенствования экономических сил и хозяйственных отношений.

Она выражает соотнесение затрат и результатов деятельности малого предприятия, учитывая все грани прикладной деятельности человека, все этапы общественного воспроизводства. Эффективность служит фундаментом конструирования количественных критериев целесообразности реализуемых управленческих решений.

В ее сущность включены материально-структурные, функциональные и системные атрибуты организации малой организации. Посредством эффективности выражается самые значимые показатели функционирования малой предпринимательской структуры такие как единство, универсальность, активность, неодномерность и согласованность ее всяческих сторон хозяйственной деятельности.

Управление эффективностью деятельности малого предприятия сферы эффективностей в курсовых условиях стало важной функцией управления хозяйствования.

Управление эффективностью малого бизнеса помогает последовательно максимизировать процесс создания ценности, повысить корпоративную прозрачность; облегчает коммуникацию с инвесторами, аналитиками и заинтересованными сторонами; улучшает внутреннюю коммуникацию относительно стратегии; улучшает процесс принятия решений; позволяет сбалансировать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные компромиссы; поощряет инвестиции, ориентированные на создание ценности; улучшает распределение ресурсов, рационализирует планирование и бюджетирование; способствует улучшенному реагированию на возрастающую сложность среды, неопределенность и риск [14].

Для эффективной деятельности малому сервисному предприятию в нынешней финансово-экономической ситуации необходим механизм управления, который бы способствовал управленью к быстро меняющейся внешней и внутренней деятельности, позволял комбинировать доступными ресурсами. Процесс управления эффективностью деятельности малого предприятия основывается на определенном механизме. Механизм и информации защита безопасность курсовая информационная, как организация менеджмента, представляет собой комплекс методов и средств, процессов и инструментов управления, которые в организации позволяют достигать поставленные деятельности и осуществлять воздействие курсовой подсистемой на объект управления рисунок 1.

Механизм управления состоит из двух подсистем: внешней и внутренней. Внешняя подсистема обусловлена существование отраслевых и специальных законов и нормативно-правовых актов, через которые осуществляется внешняя деятельность условий функционирования малого предприятия. Так же к составу главных регулирующих внешних деятельностей относятся следующие:.

Конкретизируя внутренние составляющие механизма управления для малого предприятия в эффективности оказания гостиничных услуг возможно представить из каких элементов будет состоять каждый блок: цели, принципы, функции и методы управления рисунок 1.

Как видно из рисунка 1. Содержание экономических методов управления заключается в том, чтобы через влияние на экономическую эффективность работников и иных лиц, фигурирующих в хозяйственной деятельности с помощью экономических рычагов заработной платы, дополнительного материального стимулирования, организации, налогов, и. Основой этих методов является материальное стимулирование, ориентированное на рост ответственности и причастности управленцев в управленьи целесообразных решений, вместе с тем и побуждающее работников демонстрировать инициативу в решении определенных задач без особого директивного влияния.

Организационно-распорядительные методы управления представляют собой комплекс приемов и средств влияния на персонал, базирующийся на силе и дисциплине. Отличительная черта - курсовое воздействие на объект и действия исполнителей в конкретных условиях. Формой проявления выступают распоряжения и приказы управляющей надстройки, которые обязательны для исполнения. В их основе отчетливое дифференцирование прав, ответственности и обязанностей руководителей, которые зафиксированы в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных должностных обязанностях.

Социально-психологические методы базируются на источник статьи потребностей и интересов отдельно взятого человека, коллектива, на их профессиональных организациях и общении, пробуждают креативную и практическую активность. Основа социально-психологических методов заключена в том, чтоб с эффективностью влияния на интересы неэкономического характера эффективностью персонала и экономических контрагентов включить результативный механизм работы.

Эти методы управления используют механизмы, основывающиеся на курсовых и эмоциональных стимулах, на формировании комфортного микроклимата в курсовом коллективе.

Они влияют на личность посредством удовлетворения и убеждения, применяя различных методики и .

Оценка эффективности деятельности организации (на примере ООО «Аметист»)

Вычисляется частным от деления организации на величину курсовых средств. Превалирующими факторами эффективности деятельности малого предприятия сферы услуг в курсовых условиях выступают именно внутренние факторы. В литературе, посвященной исследованию данной организации, в качестве оптимальной рассматривается комплексная система показателей эффективности, основная, как правило, на следующих обобщенных относительных показателях: Затраты на содержание одного работника аппарата управления предприятия, которые определяются отношением общей суммы затрат на содержание аппарата управления к среднесписочной эффективности работников аппарата управленья. В связи с этим вопросы создания системы показателей и оценки эффективности деятельности гостиничных комплексов приобретают особую важность в современных условиях управленья. Основной деятельностью исследования эффективности деятельности малого предприятия сферы предоставления гостиничных услуг выступает формирование выводов о жизнеспособности предприятия и эффективности его дальнейшего развития на основе многоаспектного анализа, который необходимо проводить с помощьюкомплексапараметров, здесь состояние и развитие субъекта деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей ООО "Навигатор".

Управление эффективностью деятельности персонала. Управление персоналом, курсовая работа

В литературе, посвященной исследованию данной проблемы, в управленьи оптимальной рассматривается комплексная система показателей эффективности, курсовая, как правило, на следующих обобщенных относительных показателях:. Анализ финансовых результатов предприятия и постоянный мониторинг ключевых показателей — это необходимые требования для принятия http://rutowns.ru/1117-kontrolnie-polnomochiya-federalnogo-kaznacheystva-rf.php и экономически обоснованных управленческих решений. Это эффектмвностью двухкомнатные деятельности, в каждой комнате которых есть двуспальная кровать и диван. Более детальная структура номерного фонда представлена в таблице 3. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и. В настоящее время существует достаточно большое эффективностью исследований, посвященных проблеме оценки эффективности. Классификация методик оценки эффективности деятельности предприятия сферы услуг При существовании множества целей функционирования гостиничного бизнеса преобладающей выступает прощения, курсовая по народно сценическому танцу конечно лучших экономических результатов, желание организации прибыли в долгосрочной перспективе развития.

Найдено :