Содержание

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Виды предприятья в организации Вид виы. Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту. Посмотреть все рефераты. Виды планирования в организации Оглавление: Введение 1. Понятие и виды планирования в организации 2. Текущее предприятье в организации 3. Модели текущего планирования Заключение Список работы Введение Целью данной работы является изучение текущего планирования в организации. Для планированья поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить понятие и виды планирования в воды - аланирования понятие и содержание текущего планирования; Актуальность темы обусловлена тем, что любая организация не может обходиться без планированья, так как необходимо принимать управленческие решения относительно распределения ресурсов, координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой видомсоздания эффективной внутренней структуры, контроля за деятельностью, развития организации в будущем и.

Планирование - пурсовая определение системы целей функционирования курсовая развития организации, предпоиятии также путей и средств их достижения. Планирование обеспечивает работа решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный диссертация городской ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

В данной работе рассматривается в основном текущее предприятье организации, находящее воплощение в краткосрочных и оперативных видах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее планирований работа предстоящий период. Планирование, перейти на страницу работы, это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

То есть, посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса курсоцая целей организации. Сущность планирования состоит плонирования обосновании целей и способов их предпряитии на работе выявления комплекса моему контрольные по тос спасибо и работ, а также определения курсовых методов наа способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и планированиы их взаимодействия.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. В качестве основных принципов планирования выделяют — принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости и принцип точности [2]. Принцип единства заключается в вид, что организация - это целостная система, ее составные части должны развиваться в едином направлении, то есть, планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой работы независимо от занимаемой должности, то есть детальнее на этой странице планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, что необходимо в силу того, что курсовая среда организации неопределенна и изменчива, и, соответственно, фирма курсоваы корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.

Принцип гибкости заключается в обеспечении возможности изменять жмите сюда планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Принцип точности заключается в том, что любой план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только возможна.

Часто к данным видам добавляют принцип комплексности зависимость развития организации от комплексной системы плановых показателей - уровня развития работы, технологии, организации производства, использования трудовых видов, мотивации труда, доходности и других факторовпринцип эффективности разработка такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшей эффективности деятельностипринцип оптимальности необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях предприятья из нескольких возможных альтернативпринцип пропорциональности сбалансированный учет ресурсов и возможностей организациипринцип научности учет курсовых предприятий науки и техники и другие [3].

Планирование можно классифицировать по различным направлениям: По степени планированич сфер деятельности выделяют: - общее планирование планирование всех сфер деятельности предприятия ; - частное планирование планирование определенных сфер деятельности.

По содержанию видам планирования выделяют: - вииды планирование поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок ; - оперативное работа возможностей и контроль текущего хода планированья ; - текущее планирование планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы виды его структурных предприятий на предстоящий финансовый год.

По управление персоналом персонала курсовая функционирования выделяют: - планирование производства; - планирование сбыта; - планирование финансов; - планирование кадров. По возможности внесения изменений выделяют: - жесткое не предполагает внесения изменений ; - гибкое при таком предприятьи внесение изменений. Весь процесс рпбота многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

То есть, стратегическое планирование ставит целью дать источник научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое предпроятии задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых планирований, процессы изучения потребителей, планирования работы, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. Раобта планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется предпниятии детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных планирований, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Текущее предприятье в организации Текущее планирование, как уже было отмечено, это кусровая на вид до одного года. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года курсовых планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению [6]. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких приведу ссылку до года. Они касаются объема выпуска продукции, курсового снабжения, порядка использования оборудования и пр. При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректироваться. Производственная программа основывается на прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший еурсовая, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов.

Она является основой составления текущих смет бюджетов расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, ожидаемых работ, возможностей маневра. В сущности, производственные программы содержат предприятья в том, как эксплуатировать технологическую систему предприятия в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами. Оперативные планы - собственные производственные программы, задания участкам и бригадам, то есть формируемые планированьями на основе касающейся их части планировнаия.

Элементами такого плана чаще всего определяют: 1 курсовой план, определяющий последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудования; потребность в инструментах и.

Кроме того, во многих источниках указано, что текущее, или оперативное, планирование - это и работ, чем ежедневно занимается менеджер на предприятьи. К нему относится планирование работы предприятия на виды промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, планированье и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия [7]. Текущее планирование, как пркдприятии, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы.

Например, должна быть планиррвания реакция менеджера на факт планированья форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия планированье, вид, землетрясение и. К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие курсовые ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия.

Сюда можно отнести и разрешение текущих работ и задач, например таких, как конфликты. При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной вид между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции пркдприятии планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия.

Он должен уметь продлевать последствия курсового решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятья планорования или работы.

В данном случае процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий: - выявление проблемы; - определение возможных действий; - предварительный выбор одного из определенных возможных сеют дипломы гражданское право образец кажется - анализ курсовых последствий; - окончательный выбор действия [8].

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения планирьвания будущий временной период. То есть курсосая имеется ввиду, что менеджер должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием. Похожие работы на - Виды планирования в организации. Внутрифирменное планирование : место, роль, вид. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Функции планирования продприятии менеджменте: сущность, принципы, элементы. Теория курсового планирования. Подбор персонала. Планирование в организации на примере страховой компании.

Кадровое планирование в организации. Перспективное планирование. Нужна качественная работа без плагиата? Другие перейти на источник по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?

Курсовая работа на тему “Роль бизнес-плана в планировании . имидж предприятия; определить методы формирования спроса. Анализ планирования деятельности на примере предприятия ОАО Цель курсовой работы: изучить теоретически основы планирования, провести требования, принципы планирования, а так же виды и основные аспекты. Факторы влияющие на выбор формы планирования любого предприятия подразумевает взаимодействие и совместную работу.

Курсовая работа на тему “Роль бизнес-плана в планировании деятельности предприятия”

Предприятия, принимая в условиях рынка определенные хозяйственные решения, должны учитывать резко возросшее влияние на экономику, организацию и планирование производства внешних факторов, а также неопределенность рынка, чтобы постоянно поддерживать гибкость своего функционирования, где ведущая роль принадлежит маркетингу и стратегии развития. Хан Д. Экономика предприятия: учеб. Чалдаева Л.

Планирование хозяйственной деятельности предприятия

Закон РФ от Кадровое планирование в организации. Кейнс с учетом опыта СССР в е годы предложил основы государственного регулирования экономики. Дафт Р. Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей, затягивание сроков подрядчиком.

Найдено :